Toimintasuunnitelma työterveyshuollossa

Toimintasuunnitelma ohjaa työterveyshuollon yhteistyötä ja auttaa varmistamaan, että palvelut vastaavat yrityksen ja henkilöstön todellisia tarpeita.

Työterveyshuollon yhteinen suunnitelma

Toimintasuunnitelma laaditaan yhteistyössä työnantajan ja työterveyshuollon kanssa. Siinä sovitaan työterveyshuollon tavoitteista, palveluista ja toimintatavoista sekä siitä, miten työterveyshuoltoa yrityksessä toteutetaan ja seurataan.

Suunnitelmassa huomioidaan muun muassa työpaikan olosuhteet, henkilöstön tarpeet sekä työterveyteen ja työkykyyn liittyvät riskit. Sen sisältö perustuu työpaikan tarpeisiin ja työterveyshuollon asiantuntemukseen.

Suunnitelma elää yrityksen mukana

Työterveyshuollon toimintasuunnitelmaa ei tehdä vain kerran ja unohdeta kansioon. Sitä arvioidaan ja päivitetään tarpeen mukaan ja vähintään viiden vuoden välein, jotta työterveyshuollon toiminta pysyy tarkoituksenmukaisena. Toimintasuunnitelma on lakisääteinen osa työterveyshuoltoa. Se perustuu työpaikkaselvitykseen ja auttaa suuntaamaan työterveyshuollon palvelut yrityksen tarpeisiin.

Yhteistyössä voidaan sopia esimerkiksi työkyvyn tukemiseen, ennaltaehkäisevään toimintaan, työpaikan terveysriskeihin ja henkilöstön hyvinvointiin liittyvistä tavoitteista ja toimenpiteistä.

Mitä hyötyä toimintasuunnitelmasta on yritykselle?

Hyvin laadittu toimintasuunnitelma tekee työterveyshuollon yhteistyöstä tavoitteellista ja auttaa kohdentamaan palvelut yrityksen todellisiin tarpeisiin. Sen avulla yritys ja työterveyshuolto tietävät, mitä yhdessä tavoitellaan ja millä keinoilla tavoitteisiin pyritään.

Selkeä suunnitelma auttaa myös ennakoimaan työkykyyn liittyviä haasteita, tukemaan henkilöstön työssä jaksamista ja puuttumaan mahdollisiin ongelmiin mahdollisimman varhain. Samalla yritys saa paremman kokonaiskuvan siitä, mihin työterveyshuollon palveluita tarvitaan ja miten niitä kannattaa hyödyntää.

Toimintasuunnitelma toimii siis yhteisenä työkaluna, jonka avulla työterveyshuolto ei ole vain yksittäisiä vastaanottokäyntejä, vaan suunnitelmallista yhteistyötä yrityksen ja henkilöstön hyväksi.